Swiftness tokeep the market.


Actitud y capacidad para reaccionar y responder rápidamente de manera innovadora los cambios del mercado.

1. Cultural Agility

Interiorización de los valores Agile y Lean expresados en el liderazgo, comportamiento y entorno, con una cultura basada en la colaboración y en un propósito común.

2. Business Agility

Capacidad de respuesta para adaptarse rápido y proactivamente a las cambiantes demandas del mercado.

3. Operational Agility

Capacidad interna y transversal para adaptar procesos, sistemas, estructura y toma de decisiones de forma eficiente.

1. Cultural Agility


Impulsamos la capacidad de una organización y de sus miembros para que comprendan, incorporen y trabajen con éxito dentro y entre múltiples contextos y ubicaciones.


Agile Mindset

Una mentalidad basada en los principios del manifiesto ágil es el punto de partida critico para conseguir integrar la agilidad en la cultura de la organización, más allá de ejecutar practicas y frameworks agile.

Lean Thinking

La evolución de las compañías y de los profesionales que las conforman pasa por implementar un proceso de mejora continuo en el que se busca constantemente la optimización de la productividad, eliminando las tareas que no generen valor.

2. Business Agility


Adaptabilidad

Equipos multidisciplinares y pensamiento lateral para construir una organización elástica que pueda afrontar y ejecutar cambios con rapidez, resiliencia y eficacia.

Experimentación

Cultura basada en la experimentación a través del lanzamiento de iniciativas en modalidad MVP, tomando como base la filosofía Lean-Startup y Fail-Fast.

Data - Driven

Las decisiones estratégicas se toman en base al análisis avanzado de datos y de su posterior interpretación, con el objetivo de potenciar nuestro enfoque Customer-Centric al máximo.

Innovation

Centrados en la búsqueda de nuevas y eficientes formas de generación de negocio a través de la rápida puesta en marcha de iniciativas.

Clientes y Mercados

Entendimiento de los clientes y mercados a través de técnicas de Design Thinking, mapas de empatía y de mediciones como NPS.

Rapidez de respuesta

Facilidad para generar nuevas cadenas de valor, cambiar la priorización de las iniciativas y su asignación de presupuesto.

Para poder alinear el negocio de nuestros clientes con su cultura organizacional apostamos por cuatro aspectos claves:

AgilePMO

La PMO se convierte en el Centro de Facilitación de la Agilidad Organizacional transformándose para asegurar el aprendizaje y el control empírico de procesos.

CorporateOKR's

Los objetivos estratégicos a nivel corporativo, alinean las unidades de negocio e IT, impulsando su capacidad de desarrollo y ejecución de iniciativas eficientes.

ValueStream

Alinean la organización a la generación de valor y representan las actividades que se realizan para construir soluciones, que proporcionan un flujo de valor continuo.

BusinessAgile Teams

Equipos ágiles conformados con profesionales de diferentes unidades de negocio, con mentalidad ágil y que utilizan frameworks Agile como Scrum o Kanban.

3. Operational Agility


Agile in Teams

Equipos Cross-Funcionales bajo frameworks ágiles, que tienen la capacidad y la autoridad para definir, construir, probar y desplegar.


  • Valor en Ciclos Cortos: soluciones acabadas en cada periodo.
  • Vanguardia Tecnológica: búsqueda de la excelencia técnica.
  • Visión de producto: equipos asociados a producto.
  • Equipos: alineamiento y coordinación para generar valor.
  • Procesos y Prácticas: adopción de prácticas, frameworks y herramientas ágiles de eficacia contrastada.
  • Mejora continua: feedback continuo dentro del equipo.

Scrum, XPy Kanban

Frameworks ágiles que ayudan a los equipos a establecer una metodología orientada a la generación de valor.

Automatizaciónde Pruebas

Los equipos realizan pruebas durante toda la iteración de forma automatizada, lo que permite agilizar al máximo el proceso.

ContinuousIntegration

Integración continua automatizada para comprobar que la aplicación funciona cuando se integra nuevo código.

Scaled at Agile

Conseguimos alinear funcionalidad, arquitectura e infraestructura con una misión empresarial y tecnológica común.


  • Integramos los productos y aplicativos generados por nuestros equipos dentro de nuestro ecosistema de soluciones, gracias a la automatización constante de nuestro proceso de desarrollo.
  • Equipos con visión compartida, coordinados, alineados y sincronizados respecto a unos objetivos comunes y priorizados, en los que las decisiones se toman de forma descentralizada por las personas con mayor expertise en cada competencia y en los que la gestión del conocimiento se enfoca de forma colaborativa.

Incremento de Tribus

Equipos ágiles alineados y sincronizados que trabajan en diferentes productos, servicios y proyectos, pero comparten un mismo objetivo y propósito a través de cadenas de valor.

DevOps

Automatización y monitorización en todos los pasos de la construcción del software, desde la integración, las pruebas y la liberación, hasta la implementación y la administración de la infraestructura.

Continuous Delivery

Delivery continuo para lanzar nuevos cambios de forma rápida y sostenible, automatizando el proceso, lo que permite desplegar la aplicación de inmediato en cualquier momento.

Agile Culture